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泰合資本董事蔣鎧陽:教育消費是最剛性的消費場景

2020-12-20 23:30  來源:證券日報 許潔

    本報記者 許潔

    2020年即將收官,如果要用一個詞來總結教育領域,那會是什么?12月18日,在“2020中國教育資本論壇”上,泰合資本董事蔣鎧陽分享了自己的觀點。

    蔣鎧陽認為:“教育行業并不是風口和概念頻出的賽道,但確有趨勢和大潮。教育的本質需求是人的發展和提升。在兼具普惠和公共屬性的同時,人們對教育永遠不缺乏付費意愿,教育消費作為最剛性的消費場景,本質是家庭和個人對未來的投資,這一剛性的普適性需求,使其具備穿越周期的生命力。”

    對于教育賽道的現狀以及未來,泰合資本提出了五大核心觀點:第一,2020年教育行業的關鍵詞是“集中”,頭部玩家市場占有率更加集中,馬太效應進一步加劇。融資市場出現極度的兩級分化,頭部企業“錢拿到手軟”,大量尾部企業面臨洗牌。獲客方面,頭部企業在品牌影響力、口碑密度以及投放資本上都具備領先身位,頭部企業和中尾部企業的差距正在迅速拉開。

    第二,線上向線下求勢能,首先是找流量;線下向線上求勢能,首先是造供給。線上和線下融合的終局是學習效果的最高效交付。如何從預習、教學、練習、測試、評價全鏈路實現高效教育活動交付,將是教育公司布局線上線下的最重要命題。

    第三,并購融合成熟團隊將成為拓展科目的重要選項。但這里有兩點特別需要注意,一是要對新開拓的科目心存敬畏;二是要注意同步提升公司的人才儲備和組織能力。

    第四,大班課終局競爭力將由流量能力決定。不同班型的差異并非在于上課人數,其背后本質的教學邏輯、核心競爭要素差異巨大。

    第五,教育行業下一個十年的機會一定出現在技術驅動的供給改革。在線教育必將經歷直播化、產品化、智能化三個階段。隨著數據、系統、算法技術的發展推動智能化產品落地,如何實現為每個孩子量身定制個性化的預習、教學、練習、測試、評價體系,以達成更短時間更好效果的學習閉環,將是下一個十年教育行業的最大機會。

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